2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，大唐彬长发电有限责任公司紧扣党的二十届三中全会精神，紧跟大唐集团公司改革部署▲，以•▪○“开门搞改革▷▽”凝聚全员共识，创新推行“赛马机制”“揭榜挂帅▼△★”“精准激励”三大核心举措☆▷，将改革之力转化为发展动能，成功破解长期制约企业发展的瓶颈问题，实现经营效益与内生活力的双重跃升，为传统能源国企转型提供了鲜活样本。

　　人才是国企高质量发展的核心变量，彬长发电以“赛马机制”打破干部选拔壁垒▷▽，精准破解中层干部年龄偏大、梯队断层的发展痛点。公司将12个部门中层岗位全部面向全公司公开竞聘，全体中层干部“起立”重新角逐，让有能力、有冲劲的人才脱颖而出。最终7名青年骨干凭借过硬实力走上管理岗位▷○★，推动中层干部队伍实现“断层跨越”——…“90后”占比提升至15%，“80后”占比达50%-…，年轻力量的注入为企业发展带来全新活力。

　　在优化队伍结构的同时◇★，公司同步推进干部跨岗交流与组织架构精简。11名中层干部通过跨部门任职拓宽工作视野○●•、锤炼综合能力；9名资深中层转任协理岗位•=•，以○◁“传帮带”助力青年干部快速成长。改革后•▪•，中层干部人数从29人精简至26人★▽，平均年龄由45◇●▪.8岁降至41岁□▪，部门数量从13个整合为12个，精干高效的组织架构为企业减负提速-◆△。为确保选拔过程公平公正，公司党委全程把关“三定”工作节点●•◇，引入第三方机构全程监督▽，构建起▼◁○“制度闭环+流程管控+阳光操作”的立体化选拔体系，让每一步操作都经得起检验，真正实现“能者上•○、庸者下”的选人用人导向。

　　=○“谁能干就让谁干，谁有本事谁揭榜”，彬长发电将“揭榜挂帅=”机制作为破解经营难题的关键抓手•■△，把影响企业发展、关乎职工关切的重大事项列为攻坚课题▪，鼓励全员主动应战、集中破局。在绿色转型赛道上◇，公司延续2024年3名职工成功=◇“揭榜”项目经理的实践经验，2025年持续推进长武、礼泉50MW光伏项目手续办理“揭榜挂帅”，为新能源项目落地扫清政策障碍▪，助力企业绿色低碳转型。

　　2024至2025年间，针对安全生产、经营增效等领域的◆○★“卡脖子”问题，5个联合攻坚团队主动•▪▲“揭榜◆”，形成靶向攻坚的强大合力。围绕新能源资源获取、长武光伏场站历史遗留问题处理等关键任务=，专项联合团队精准施策、协同发力，不仅在2025年成功竞配定边风电项目，更补齐长武项目线路回购资料，有效规避合规风险，为企业可持续发展筑牢基础。这种…▪“企业出题•、团队答题、成果验题▼”的闭环模式□……，让改革举措精准对接发展需求▪，切实将攻坚成效转化为经营实效。

　　打破“大锅饭”-▷◁、树立“绩优者厚酬”导向，是彬长发电激发全员干劲的核心举措。公司构建动态化◆、差异化激励体系，推行▷△☆“一人一岗”契约化管理，中层干部签订涵盖安全、效益、创新、廉政等核心指标的《业绩责任书》，多通道技术员工纳入考核体系，明确技术攻关目标与成果导向，让每个人的奋斗方向更清晰。

　　实施岗级动态升降机制，年度绩效“优秀”者岗级系数上调，“末位”者奖金系数下调，连续两年末位则直接降级，鲜明的奖惩导向倒逼全员主动干事创业。在薪酬分配上，公司大幅提高绩效考核工资占比，浮动工资比例达89-▪.85%，同比提升1.57%，并将分配重点向生产一线、苦脏险累岗位及突出贡献者倾斜，真正实现“让实干者实惠▪，让有为者高薪”◆◆。这一改革让“要工资”转变为▲□“挣工资▽-=”，薪酬差距合理拉开▲，彻底改变了“干好干坏一个样▪”的局面，干部职工干事创业热情持续高涨◇●□。

　　一系列环环相扣的改革举措▪，让彬长发电收获了实实在在的发展红利。队伍结构全面焕新●，动态绩效考核实现全员覆盖，人力资源•▲“最大变量◁”转化为高质量发展■=“最大增量”…•■；发展堵点逐一打通，机组增发电量、新能源发展等领域的关键问题得到有效破解，企业发展后劲持续增强-；经营效益实现跨越式增长，从2021年亏损2.36亿元，逆袭为2023至2025年连续盈利，近三年累计盈利超3亿元，劳产率从2021年的26.41万元/人大幅提升至2025年的173…◆.59万元/人▲★◆，经营质效与核心竞争力显著提升▼=。

　　从干部队伍优化到发展难题破解，从激励机制革新到经营效益跃升，彬长发电以三大机制为支撑，用改革之笔书写了国企高质量发展的新篇章。下一步，公司将持续深化改革创新●☆•，完善体制机制建设=，把改革成效转化为更持久的发展优势，为能源国企转型提质提供可复制□、可推广的实践经验。