管理是企业行稳致远的根基，精益是提质增效的引擎。在能源供应△•、民生服务等关系国计民生的关键领域●□，精益运营管理绝非简单的流程优化，而是关乎资源高效配置、服务品质升级★▷、行业可持续发展的战略选择。

　　济南能源集团所属能投集团牢牢把握“降本、提质、增效◆”三大核心◁，率先成立“精益运营管理办公室”，创新推行“一套人员、双重职责”机制▽…，将精益思想深植运营全链条，系统构建并全面推动精益运营管理体系落地生根，为企业发展注入持续动能•●。

　　聚焦精益运营管理的核心要求▲，济南能源集团精准发力，推动精益化运营管理落地生根，常态化组织开展精益运营专项培训○▲△，覆盖管理层◆△-、业务骨干及一线员工，通过案例解析◁、实操演练、专题研讨等多样化形式，普及精益思维=☆☆、传授精益方法，推动全员从●“被动执行”向▲▷☆“主动践行”转变•-◁，打造一支懂精益=、善运营、能攻坚的专业队伍，让精益文化真正扎根基层•□、融入岗位，为管理体系落地见效提供坚实的人才支撑与思想保障。

　　在综合供能领域◆•●，依托智慧供热平台◆□，融合气象预判与负荷预测模型，精准前置需求研判▷-◆，严格落实“按需用热△○▲”。针对不同小区建筑年代■、结构特性及保温条件的差异，推行“一站一策•”精细化管控，动态优化调节运行参数□，实现“精准供热”，能源匹配效率大幅提升▪-。

　　在生物质发电领域，聚焦全流程成本与效率管控◇，通过优化燃料晾晒工艺△▪●、科学调整掺配比例，稳步提升设备运行稳定性与能效水平，持续降低单位能耗。在物资采购环节，对同类物资严格执行•△“比质量、比价格▪…、比服务”三维比价◇●▼，强化成本管控▪■•，实现效益最大化。

　　在光伏发电领域，创新运用无人机红外巡检与电站实时数据监控分析技术，构建▼▪●“预判-处置-复盘”闭环管理体系◆，精准定位故障△=、快速高效处置，既提升了发电效率，又显著节约人力成本。在光伏电站试点推广组件自动清洗设备◆，单试点项目年节约清洗成本约10万元■▷，为规模化推广应用积累了宝贵经验，进一步压缩了运营支出。

　　在充换电服务领域，部署微信故障机器人实现故障精准识别、快速闭环处置，运维响应效率显著提升，人力与时间成本大幅降低。同步结合虚拟电厂接入与分时定价策略○，在优化运营收益的同时，持续提升用户服务体验▷■=，筑牢市场竞争力。

　　在资产盘活方面，能投集团深挖存量资源价值▼★，对可利用旧的模块燃气锅炉•-△、能源箱等设备进行资产盘活，累计盘活资产价值达500余万元，实现资源利用效能最大化▽▲▷。

　　一系列扎实有效的精益举措•▷，取得显著能效提升▲□，能投集团综合能耗降低3个百分点，为集团公司深耕能源领域、实现高质量发展筑牢坚实根基。

　　未来★▪•，济南能源集团将持续深化精益化运营管理，不断总结经验、优化举措◁▲…，推动精益理念从◁“形式化”向“常态化○◆”•、从“单点突破△▼▷”向“系统推进”转变，在精益理念纵深渗透、数字化技术深度融合、全产业链协同赋能、绿色低碳场景创新等方面走深走实★，推动精益运营从◇●▪“降本增效”向☆●▪“价值创造…”与“生态协同”全面升级▪，持续深耕清洁低碳能源领域•○，为构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系贡献能源力量。（通讯员 任潇敏 张帅）