从筑牢主业根基到抢占“双碳◆”赛道-，从研发突破到行业担当，作为扎根环保领域数十年的国企，

　　2024年，实现归母净利润2.41亿元•，连续4年实现增长，正是改革成效的印证。传统的环保企业如何在坚守责任与拥抱市场间找到平衡▼？近日，总经理汪艺威在接受上海证券报记者专访时表示，“双碳”目标背景下○，环保行业正迎来一场质量与速度并重的转型突围，菲达环保将加快◁▪“双碳…▽▽”领域的创新布局，为国企市场化转型写下更生动的☆“创新答卷”。

　　“市场化改革从不是‘丢初心◇○●，逐利益’◆，而是带着守护绿水青山的责任，把活干得更漂亮☆★、更扎实……。”谈及企业发展的根基-=◆，汪艺威如是说。在他眼中★，环保国企的“底气”◆••，始终来自对主业的深耕与现金流的健康，前者是安身立命的“骨架…”，后者是持续发展的“血液==•”。

　　过去几年，菲达环保主动按下业务“优化键”◇◆，果断砍掉一批毛利薄、技术附加值低的传统设备订单，如“拧毛巾”般将资源集中投向高毛利的污水处理设备★▷、高效除尘器等核心产品■★=。

　　◇■“市场需求倒逼企业升级。”汪艺威说，如今工业客户要的不只是“达标排放”▼=■，而是“节能降碳+长期运维”的一体化解决方案。为此，公司跳出“卖设备赚差价”的传统模式，大力拓展BOT、TOT等运营项目，让业务从“一次易▽◁□”转向“长期价值服务”。

　　现金流是▲◇■“生命线”▽…◆。“环保项目周期长、资金投入大□•■，一旦现金流断了，再宏大的发展蓝图也落不了地。”他坦言●●，2023年公司受钢铁行业下行影响○-◁，回款放缓，压力较大。为此▽●…，菲达环保搭建起全链条现金流管控网：客户端在项目承接前做□•◇“信用体检”△，优先选择资金实力强、履约记录优的合作伙伴▲•；供应链端通过期货套保等多手段锁定原材料价格▽•；回款结算端推行“事业部+项目经理”责任双轨制，将回款率直接与部门绩效、个人奖金挂钩。

　　这套“组合拳”效果立竿见影。2024年，公司经营活动现金净流达10◆■.41亿元，较2023年大增27•★▼.81%△○，连续4年增长；应收账款周转效率大幅提升，年末周转天数降至81.24天△●▽，较2023年缩短41天以上。

　　▲“■■○‘双碳’不是‘紧箍咒’=▼，是锚定高质量发展、释放绿色价值的▷‘加速道’◆。”汪艺威说☆，环保国企的优势，就是将政策导向与市场需求拧成一股绳◆▽，在减碳、固碳◇□、碳服务的全链条上•◇▲，打造既有社会价值又有市场收益的好项目▽△。

　　在减碳领域，菲达环保已实现从“设备供应商”到“综合低碳伙伴”的升级。2025年初■，公司以3.287亿元拿下东胜热电4×1000MW机组项目，该项目是内蒙古“风光火储”一体化外送核心工程，也是库布齐沙戈荒基地◁“001号项目”。汪艺威表示，项目首次植入自主研发的“智慧碳管平台☆•”，实时监测碳排放数据★☆、核算全生命周期碳足迹…◁■、对接碳交易市场●◆=，相当于给设备装了“碳大脑□○◇”▷-，既帮客户降碳，又为公司赢得技术溢价。此外•，公司厂区光伏发电项目年发电量达415万千瓦时，每年可节约标准煤1383吨，减少温室气体排放4139吨，凭此成果获评“2025年省级绿色低碳工厂”□。

　　减污降碳技术创新上★，菲达环保更像“啃硬骨头□△•”的探索者。2025年9月新获授权的=☆◇“干式电除尘器CO2消耗在线核算系统”发明专利，解决了工业设备碳排放◇□☆“估算不准○▲◇”的行业痛点，能实时调控实现最低排放•。开发的◇●★“燃煤电厂炉后智慧环保技术与装备■▲”，融合人工智能、物联网等技术强化了除尘、脱硫、输灰等系统的智能协同优化与精准调控，实现炉后环保系统◇★“智能化、低碳化▲☆★”的跨越，先后获得浙江省优秀工业新产品、浙江省国有企业“+”典型应用案例、长三角区域创新产品应用示范案例等•▽。历时六年研发的“多场强化节能高效电除尘器”◆，斩获浙江省科技进步三等奖，已在全国燃煤电站大规模应用□=◆，运行能耗降低10%以上，在此基础上研制的=☆“1350MW级机组配套超大型电除尘器•△▽”被浙江省经信厅确认为国际首台（套）装备。

　　○◁▼“研发不能‘纸上谈兵□’，要盯着市场痛点干•，这样才能逐步加固企业‘护城河▽◇•’●。”汪艺威透露，2025年公司与国家能源集团合作的“电晕放电新材料技术”已在1000MW机组完成试验，即将规模化推广。2024年，公司研发费用达1.76亿元，同比增长9.34%，创下近5年投入峰值。

　　◁◁•“钱要花在刀刃上▪◆，更要让研发人员有干劲。公司打破国企薪酬=▽▲‘铁饭碗’◁◇★，推行▲‘项目分红+股权激励’，核心研发人员薪酬对标市场水平◆。▷★▪”汪艺威介绍，目前团队拥有3位享受国务院特殊津贴专家、2位国家特支科技拔尖人才、5位省部级学科带头人，研发人员占比达18%▷，累计获得有效授权专利460余项▪△◁，技术成果转化率超80%。2024年上半年◆△●，仅烟气脱硫设备收入同比激增188.45%，印证了“研发跟着市场走◆”的正确性★▷。

　　▲“国企市场化改革，不能只算‘经济账’◆◇，还要算‘社会账▪□’和‘行业账’。△•▪”在汪艺威看来，菲达环保要做的不仅是“自己活得好”●▽=，更要带动行业发展◆◇=，做环保产业的☆•…“长期主义者=▲”。

　　对于行业趋势，他也有自己的判断：未来环保产业将更加细分■、智能和集中。其中，减碳、碳服务等市场将持续扩容=☆□，与环保技术深度融合，市场份额更加向具备技术优势的龙头企业集中。

　　基于此，菲达环保制定了三大战略：主业升级方面，继续提高运营业务占比，向县域污水处理市场下沉，2024年公司运营业务毛利率已达35.92%，是核心盈利点；技术攻坚方面，集中突破CCUS（碳捕集利用与封存技术）、智慧环保等关键技术☆；市场拓展方面，以“技术输出+本地化合作■▼=”开拓海外市场，破解传统境外业务盈利难题▼。

　　••□“我们要做行业的‘标准制定者-▼○’•，目前正主导2项电除尘国家标准、参与1项碳管控行业标准的编制◇，推动▲▽▷‘菲达经验’升级为行业规范；要做中小企业的‘赋能者’◇▲-，开放智慧环保平台的数据资源-◆•，已为20余家中小环保企业提供技术支持▽，切实解决‘碳核算无方法，运维无抓手’难题；更要做绿色发展的‘标杆者★▪▲’▽○•，计划三年内把光伏发电占总用电量的比例提升至30%，目前二期光伏项目已经动工，2026年即可实现投产发电。◆…◁”汪艺威说。

　　在他看来，环保事业是“慢功夫□”△▲，没有捷径可走。“我们这代菲达人◇，既要把市场化改革的路走稳▪○▲，让企业活得好、活得久▪△○；也要把‘双碳▲-’事业的事做扎实，为后代留下一片蓝天白云、一汪清水绿岸…•。●”汪艺威说▼。