- 精准优化用工结构，践行“能干的活自己干”的理念，激活内部人力资源。在人员总量持续下降的背景下，外包外委规模实现精准压减，外委与劳务派遣的数量持续下降，相关人工成本显著下降。九州KU酷游

- 推行“人员走出去”策略，整合技术团队承接外部项目，业务领域从火电检修扩展至风电运维。通过集团内的用工共享与人才帮扶，持续开展跨单位协同，累计完成大量协同工日。未来将继续推动更多员工走出总部，进一步降低人工成本。

- 薪酬分配改革成为成本控制的核心。向生产一线倾斜，设立专项激励，鼓励员工参与内部工时共享。新的薪酬结构将工资总额、编制与业绩挂钩，优化薪酬结构，促使员工向生产一线和外部流动，达到降本与提效的双赢。

- 长期人力资源科学规划。综合考虑退休、离职、补员等因素，统筹调配人力资源，预计在未来若干年在册与在岗人数将逐步对标集团编制标准，人工成本将显著降低。

二、绩效革新，激发活力

- 建立三级考核体系，完善各部门绩效细则，确保经营指标和重点任务落地，强化过程监督与结果运用。全员考核覆盖，形成多劳多得、优绩优酬的激励机制。

- 薪酬模式创新，实行定员与考核挂钩的项目化工资机制，倡导“工资来自努力”的理念，推动富余人员投身生产一线。结合重点工作设立专项奖励，提升浮动工资占比，形成市场化的收入差异，激发工作积极性。

- 专家人才任期制签约，进一步点燃干事创业热情，并与“大国工匠”培养对象建立长期协同关系。

- 岗位管理改革，推行“双合同”模式，以绩效考核为依据对排名靠后的员工进行岗位调整，打破“终身制”，促使员工持续提升自我。

三、培训赋能，助力成长

- 为契合公司转型需求，实施提能转岗计划，制定细化培训机制，完善核心岗位培训体系。面向未来的岗位需求，持续开展转岗培训，充实生产一线人员。

- 将职称晋升与绩效挂钩，严格绩效考核扣减机制，年度开展职称申报培训，力争新增中高高级职称人员，提升岗位匹配度，打造高素质人才队伍。

- 虞明技能大师工作室成为重要的人才培养平台，为高技能人才提供创新、攻关、带徒的舞台。工作室在行业内具备示范性，为提升整体技能水平树立标杆。

四、配置优化，协同共进

- 在新能源发展浪潮中，依托火电人力资源，积极参与本地光伏项目建设与运营，转岗人员超过百人，培养出大批技术骨干与技能人才。

- 组织机构整合成为提升管理效能的重要举措。推行火电与新能源的一体化管理，削减多项管理部门，显著降低用工总量；内设机构、班组、管理岗位进一步精简，推动专业集中管理，提升生产调度与检修效率。

- 干部人才队伍建设成效明显。深化中层管理改革，多通道晋升或让贤退出，干部队伍年龄结构优化，一线班组力量增强，整体人才队伍更为高效、专业。

- 未来将持续深化改革，优化资源配置，推动向高质量发展目标稳步迈进。

展望未来，企业将持续释放内生动力，提升竞争力与市场响应能力。